Unternehmen
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“Wenn du etwas 2 Jahre lang gemacht hast, betrachte es sorgfältig!
Wenn du etwas 5 Jahre lang gemacht hast, betrachte es misstrauisch!
Wenn du etwas 10 Jahre lang gemacht hast, mache es anders.”
- Mahatma Gandhi
Unternehmen
Microsoft war einst das wertvollste Unternehmen der Welt.
Im Jahre 2014 war es jedoch weit von seiner globalen Führungsrolle zurückgefallen. Apple, Google, Facebook und andere Unternehmen hatten Microsoft an Innovationskraft und wirtschaftlichen Erfolg deutlich überholt.
Steve Ballmer, der seinerzeitige CEO, trieb seine Mitarbeiter weiter zu Höchstleistungen an und forderte sie zum Annehmen des Konkurrenzkampfs auf.
Doch es half nichts:
Der Stern von Microsoft sank.
Die Firmenkultur war von Feindseligkeiten, Machtkämpfen und Rücktritten geprägt.
Dann kam der Nachfolger für die Position des CEO:
Satya Nadella, ein indischer Immigrant.
Er ließ beim ersten Executive Meeting ein Buch an die Anwesenden verteilen.
Marshall Rosenbergs „Gewaltfreie Kommunikation -
Eine Sprache des Lebens“
Sein Ziel war nicht nur, den wirtschaftlichen Erfolg wiederherzustellen, sondern auch eine neue Firmenkultur zu etablieren. Diese sollte geprägt sein von Empathie als zentralem Element einer effektiven und zielstrebigen Kommunikation. Sein Glauben war, dass dadurch eine stärkere Verbundenheit und kreativere Zusammenarbeit in den Teams entstehen würde. Und dies würde zu mehr Effektivität und Erfolg führen.
Der zuvor in der Firmenkultur verankerte Anspruch von Perfektion hatte eine lähmende Angst, Fehler zu machen, erzeugt. Doch nun erwuchs eine Haltung, in der Fehler als Lernerfahrung und Chance zur Weiterentwicklung willkommen waren.
Nadellas kooperativer und wertschätzender Führungsstil hatte viele verblüfft und wird seither in höchsten Tönen gelobt.
Seit Nadellas Amtsantritt ist Microsoft wieder zum zweitwertvollsten Unternehmen (gemäß Marktwert) der Welt aufgestiegen.
Microsoft erzielte dabei höhere Wachstumsraten als seine direkten Konkurrenten.
Im Jahre 2019 wurde Nadella von der Financial Times als „Person of the Year“ und vom Magazin Fortune als „Business Person of the Year“ gekrönt.
Microsoft berief im Juni 2021 Nadella zum neuen Vorsitzenden.
Die Funktion, die einst Bill Gates innehatte.
https://www.businessinsider.de/karriere/arbeitsleben/als-satya-nadella-microsoft-chef-wurde-bekaempfte-er-die-toxische-arbeitskultur-indem-er-jedem-manager-dieses-buch-gab-2018-10/
https://www.fastcompany.com/40457458/satya-nadella-rewrites-microsofts-code?platform=hootsuite
https://en.wikipedia.org/wiki/Satya_Nadella
https://de.wikipedia.org/wiki/Liste_der_gr%C3%B6%C3%9Ften_Unternehmen_der_Welt
Stand August 2021
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Microsoft war einst das wertvollste Unternehmen der Welt.
Im Jahre 2014 war es jedoch weit von seiner globalen Führungsrolle zurückgefallen. Apple, Google, Facebook und andere Unternehmen hatten Microsoft an Innovationskraft und wirtschaftlichen Erfolg deutlich überholt.
Steve Ballmer, der seinerzeitige CEO, trieb seine Mitarbeiter weiter zu Höchstleistungen an und forderte sie zum Annehmen des Konkurrenzkampfs auf.
Doch es half nichts:
Der Stern von Microsoft sank.
Die Firmenkultur war von Feindseligkeiten, Machtkämpfen und Rücktritten geprägt.
Dann kam der Nachfolger für die Position des CEO:
Satya Nadella, ein indischer Immigrant.
Er ließ beim ersten Executive Meeting ein Buch an die Anwesenden verteilen.
Marshall Rosenbergs „Gewaltfreie Kommunikation -
Eine Sprache des Lebens“
Sein Ziel war nicht nur, den wirtschaftlichen Erfolg wiederherzustellen, sondern auch eine neue Firmenkultur zu etablieren. Diese sollte geprägt sein von Empathie als zentralem Element einer effektiven und zielstrebigen Kommunikation. Sein Glauben war, dass dadurch eine stärkere Verbundenheit und kreativere Zusammenarbeit in den Teams entstehen würde. Und dies würde zu mehr Effektivität und Erfolg führen.
Der zuvor in der Firmenkultur verankerte Anspruch von Perfektion hatte eine lähmende Angst, Fehler zu machen, erzeugt. Doch nun erwuchs eine Haltung, in der Fehler als Lernerfahrung und Chance zur Weiterentwicklung willkommen waren.
Nadellas kooperativer und wertschätzender Führungsstil hatte viele verblüfft und wird seither in höchsten Tönen gelobt.
Seit Nadellas Amtsantritt ist Microsoft wieder zum zweitwertvollsten Unternehmen (gemäß Marktwert) der Welt aufgestiegen.
Microsoft erzielte dabei höhere Wachstumsraten als seine direkten Konkurrenten.
Im Jahre 2019 wurde Nadella von der Financial Times als „Person of the Year“ und vom Magazin Fortune als „Business Person of the Year“ gekrönt.
Microsoft berief im Juni 2021 Nadella zum neuen Vorsitzenden.
Die Funktion, die einst Bill Gates innehatte.
https://www.businessinsider.de/karriere/arbeitsleben/als-satya-nadella-microsoft-chef-wurde-bekaempfte-er-die-toxische-arbeitskultur-indem-er-jedem-manager-dieses-buch-gab-2018-10/
https://www.fastcompany.com/40457458/satya-nadella-rewrites-microsofts-code?platform=hootsuite
https://en.wikipedia.org/wiki/Satya_Nadella
https://de.wikipedia.org/wiki/Liste_der_gr%C3%B6%C3%9Ften_Unternehmen_der_Welt
Stand August 2021
“Man kann nicht nicht kommunizieren.”
- Paul Watzlawick
Kommunikation auf Platz 2 der wichtigsten Führungskräftetrainings,
das Thema Konfliktmanagement kurz dahinter
Gemäß einer Umfrage unter führenden Consulting Firmen, siehe: https://www.kursfinder.de/infografik/trainings-fuer-fuehrungskraefte-11488
Der schnelle Wandel des wirtschaftlichen Umfelds und der damit einher gehende hohe Anpassungsdruck fordert etablierte Unternehmen heraus.
Junge Startups sind offen für neuartige Kommunikationswege bei den Arbeitsprozessen. Gleichzeitig suchen sie bei der Formung ihrer Firmenkultur nach dem notwendigen Knowhow.
Um attraktiv und erfolgreich zu bleiben, müssen Unternehmen ihre internen Kommunikations- und Hierarchiestrukturen immer wieder neu überdenken.
Sie merken, dass ein „Weiter So“ zunehmend weniger funktioniert.
Meine Angebote für Sie:
• Gewaltfreie Kommunikation
• Mediation (Konfliktvermittlung)
• Authentische Begegnung
• und Coaching
Individuell auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt.
Meine Angebote bieten eine Mischung von Sachinformation, praktischen Übungen, sowie konkrete Lösungsansätze, individuelle Unterstützung und ebenso auch spielerische Elemente an.
Zielgruppe:
Alle Beschäftigte Ihres Unternehmens.
Von der Führungsriege quer durch alle Bereiche bis hin zu den Azubis.
In meiner Tätigkeit als Unternehmer und Filmemacher durfte ich in eine Vielzahl von Lebens- und Unternehmenskulturen kennen lernen.
Am meisten haben mich jedoch meine eigenen Erfahrungen gelehrt, sowohl im Erfolg wie im Scheitern der Kommunikation. Meine größte Lernmotivation zog ich dabei aus Situationen, welche für beide Seiten unbefriedigend verliefen.
Gerne unterstütze ich Sie mit einem auf die spezifischen Bedürfnisse Ihrer Firma maßgeschneiderten Angebot.
Kommunikation auf Platz 2 der wichtigsten Führungskräftetrainings,
das Thema Konfliktmanagement kurz dahinter
Gemäß einer Umfrage unter führenden Consulting Firmen, siehe: https://www.kursfinder.de/infografik/trainings-fuer-fuehrungskraefte-11488
Der schnelle Wandel des wirtschaftlichen Umfelds und der damit einher gehende hohe Anpassungsdruck fordert etablierte Unternehmen heraus.
Junge Startups sind offen für neuartige Kommunikationswege bei den Arbeitsprozessen. Gleichzeitig suchen sie bei der Formung ihrer Firmenkultur nach dem notwendigen Knowhow.
Um attraktiv und erfolgreich zu bleiben, müssen Unternehmen ihre internen Kommunikations- und Hierarchiestrukturen immer wieder neu überdenken.
Sie merken, dass ein „Weiter So“ zunehmend weniger funktioniert.
Meine Angebote für Sie:
• Gewaltfreie Kommunikation
• Mediation (Konfliktvermittlung)
• Authentische Begegnung
• und Coaching
Individuell auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt.
Meine Angebote bieten eine Mischung von Sachinformation, praktischen Übungen, sowie konkrete Lösungsansätze, individuelle Unterstützung und ebenso auch spielerische Elemente an.
Zielgruppe:
Alle Beschäftigte Ihres Unternehmens.
Von der Führungsriege quer durch alle Bereiche bis hin zu den Azubis.
In meiner Tätigkeit als Unternehmer und Filmemacher durfte ich in eine Vielzahl von Lebens- und Unternehmenskulturen kennen lernen.
Am meisten haben mich jedoch meine eigenen Erfahrungen gelehrt, sowohl im Erfolg wie im Scheitern der Kommunikation. Meine größte Lernmotivation zog ich dabei aus Situationen, welche für beide Seiten unbefriedigend verliefen.
Gerne unterstütze ich Sie mit einem auf die spezifischen Bedürfnisse Ihrer Firma maßgeschneiderten Angebot.
“Ändere Deine Einstellung zu den Menschen,
und die Menschen ändern ihre Einstellung zu Dir.”
- Samy Molcho
willkommen (at) frei-begegnen (Punkt) de
+49-(0)-177-761 6263
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